“La Diversidad Genera Innovación”: Fernanda Muraska, Ejecutiva de IBM

June 17, 2019
Artículo
por:
Foto: Camilo Márquez

IBM, realizó un estudio sobre el Liderazgo de las mujeres en las corporaciones, para ello encuestó a 2.300 ejecutivos y profesionales en organizaciones de 10 industrias y 9 regiones geográficas en todo el mundo. Este nos brinda reflexiones relevantes, resaltamos tres. El primero, la mayoría de las empresas no están priorizando el avance de las mujeres; segundo, un error común de las corporaciones es considerar que la “paridad ocurrirá naturalmente”; el tercero, no comprometer a los hombres en los procesos de paridad laboral.


No obstante, IBM, es una organización distante de ello, se destaca por tomar acción para crear cambios en su cultura organizacional incorporando políticas paritarias y programas que incentivan el liderazgo de las mujeres, involucrando a los hombres para trabajar en asociación con las mujeres. Conversamos con Fernanda Muraska, HR Country Leader IBM Colombia, para comprender por qué, esta empresa es líder en políticas laborales incluyentes.


Revista Level: ¿Cómo influye en el éxito de la compañía tener a una mujer como Presidenta y CEO?


Fernanda Muraska: Es un motivo de orgullo, también está Ana Paula Assis, la gerente para Latinoamérica. Ellas nos hacen sentir muy orgullosos, demuestra el compromiso con el liderazgo de las mujeres; usualmente no hace parte de las prioridades de las empresas, no lo ven como algo positivo, aunque las investigaciones demuestran que es muy eficaz tener a las mujeres en posiciones de dirección y de liderazgo. Ahora, lo más importante, es resaltar que las mujeres están en estas posiciones porque son las mejores y la elección no es porque son mujeres. Eso es muy importante para nosotros.


¿Qué está haciendo IBM para promover a las mujeres en cargos directivos y de liderazgo?


El programa Woman Next Generation, implementado también en Colombia, brinda herramientas de empoderamiento para las mujeres. Un estudio de Linkedin, demuestra que las mujeres solo se postulan a cargos si cumplen con el cien por ciento de los requisitos, diferente a los hombres, que con un setenta por ciento se postulan. Esto nos habla de la seguridad, por ello promovemos la seguridad en las mujeres, empoderando con diferentes herramientas y resaltando sus logros. Tenemos en la compañía mujeres que son galardonadas por patentes y minimizan estos resultados, les enseñamos a visibilizarlos. Complementario a ello, gestionamos la igualdad de oportunidades en el proceso de convocatoria y selección, nos preocupamos por ser incluyentes. Es decir, el poder se logra preparándose y luego postulándose. Y este es un trabajo en todos los niveles, también tenemos una responsabilidad social de empoderar a las niñas, a las jóvenes, estudiantes y empleados.

En el marco de la conmemoración del día de la mujer, realizamos una mentoría con 20 niñas para incentivarlas a ser lo que quieren ser, a romper las barreras de los sesgos culturales. Con nuestros programas externos formamos a niñas y niños en bachillerato técnico, preparándolos para los futuros empleos con base tecnológica. Estamos capacitando a mujeres líderes que realizan acciones comunitarias, las empoderamos para que su liderazgo sea estratégico y puedan ejecutar proyectos innovadores.



¿Qué recomendaciones le puedes dar a las mujeres para acceder a un cargo de dirección y liderazgo en el mundo corporativo?


Es muy importante tener un plan de carrera, saber qué se quiere, a qué cargo y a qué compañía se aspira. Así también, el empoderamiento, trabajar en la inseguridad, ahondar en la certeza de que yo puedo, yo soy capaz. Además, desarrollar una marca personal, es necesario ser consciente de la información que estoy transmitiendo, comunicar los logros y las competencias que nos hacen diferentes, sumado a ello, pedir ayuda, no tenemos que hacerlo solas, buscar mentorías que permitan tener recomendaciones para hacerlo mejor.

Desde recursos humanos, incentivamos a las mujeres a tener un plan y pedir apoyo. Son elementos claves para ascender y acceder a posiciones de liderazgo.


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Referencias


IBM (2019) Women, leadership, and the priority paradox. Why so few organizations are getting this right—but, those that do are outperforming.

Linkedin. Gender Insights Report. How women find jobs differently

“La Diversidad Genera Innovación”: Fernanda Muraska, Ejecutiva de IBM

May 30, 2019
Artículo
por:
Foto: Camilo Márquez

IBM, realizó un estudio sobre el Liderazgo de las mujeres en las corporaciones, para ello encuestó a 2.300 ejecutivos y profesionales en organizaciones de 10 industrias y 9 regiones geográficas en todo el mundo. Este nos brinda reflexiones relevantes, resaltamos tres. El primero, la mayoría de las empresas no están priorizando el avance de las mujeres; segundo, un error común de las corporaciones es considerar que la “paridad ocurrirá naturalmente”; el tercero, no comprometer a los hombres en los procesos de paridad laboral.


No obstante, IBM, es una organización distante de ello, se destaca por tomar acción para crear cambios en su cultura organizacional incorporando políticas paritarias y programas que incentivan el liderazgo de las mujeres, involucrando a los hombres para trabajar en asociación con las mujeres. Conversamos con Fernanda Muraska, HR Country Leader IBM Colombia, para comprender por qué, esta empresa es líder en políticas laborales incluyentes.


Revista Level: ¿Cómo influye en el éxito de la compañía tener a una mujer como Presidenta y CEO?


Fernanda Muraska: Es un motivo de orgullo, también está Ana Paula Assis, la gerente para Latinoamérica. Ellas nos hacen sentir muy orgullosos, demuestra el compromiso con el liderazgo de las mujeres; usualmente no hace parte de las prioridades de las empresas, no lo ven como algo positivo, aunque las investigaciones demuestran que es muy eficaz tener a las mujeres en posiciones de dirección y de liderazgo. Ahora, lo más importante, es resaltar que las mujeres están en estas posiciones porque son las mejores y la elección no es porque son mujeres. Eso es muy importante para nosotros.


¿Qué está haciendo IBM para promover a las mujeres en cargos directivos y de liderazgo?


El programa Woman Next Generation, implementado también en Colombia, brinda herramientas de empoderamiento para las mujeres. Un estudio de Linkedin, demuestra que las mujeres solo se postulan a cargos si cumplen con el cien por ciento de los requisitos, diferente a los hombres, que con un setenta por ciento se postulan. Esto nos habla de la seguridad, por ello promovemos la seguridad en las mujeres, empoderando con diferentes herramientas y resaltando sus logros. Tenemos en la compañía mujeres que son galardonadas por patentes y minimizan estos resultados, les enseñamos a visibilizarlos. Complementario a ello, gestionamos la igualdad de oportunidades en el proceso de convocatoria y selección, nos preocupamos por ser incluyentes. Es decir, el poder se logra preparándose y luego postulándose. Y este es un trabajo en todos los niveles, también tenemos una responsabilidad social de empoderar a las niñas, a las jóvenes, estudiantes y empleados.

En el marco de la conmemoración del día de la mujer, realizamos una mentoría con 20 niñas para incentivarlas a ser lo que quieren ser, a romper las barreras de los sesgos culturales. Con nuestros programas externos formamos a niñas y niños en bachillerato técnico, preparándolos para los futuros empleos con base tecnológica. Estamos capacitando a mujeres líderes que realizan acciones comunitarias, las empoderamos para que su liderazgo sea estratégico y puedan ejecutar proyectos innovadores.



¿Qué recomendaciones le puedes dar a las mujeres para acceder a un cargo de dirección y liderazgo en el mundo corporativo?


Es muy importante tener un plan de carrera, saber qué se quiere, a qué cargo y a qué compañía se aspira. Así también, el empoderamiento, trabajar en la inseguridad, ahondar en la certeza de que yo puedo, yo soy capaz. Además, desarrollar una marca personal, es necesario ser consciente de la información que estoy transmitiendo, comunicar los logros y las competencias que nos hacen diferentes, sumado a ello, pedir ayuda, no tenemos que hacerlo solas, buscar mentorías que permitan tener recomendaciones para hacerlo mejor.

Desde recursos humanos, incentivamos a las mujeres a tener un plan y pedir apoyo. Son elementos claves para ascender y acceder a posiciones de liderazgo.


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Referencias


IBM (2019) Women, leadership, and the priority paradox. Why so few organizations are getting this right—but, those that do are outperforming.

Linkedin. Gender Insights Report. How women find jobs differently

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